在当今快速发展的信息技术领域，企业IT架构治理成为了一个至关重要的话题。架构不仅关系到企业的运营效率，更是企业战略实现和业务创新的基石。
IT架构治理是一个渐进的过程，它要求企业高层的关注、中层管理者的协作以及执行者的身体力行。对架构师而言，IT架构是一个崇高的概念，它不仅体现了他们对专业工作的尊重、对客户需求的重视和对技术进步的追求，也是他们职业生涯中的终极目标。愿本文能够为IT管理者们解开心中疑虑，为技术带来启迪，照亮前进的道路。
架构的概念最早来自拉丁语，起源于建筑领域，是文明社会的重要标志。人们将具象场景抽象成结构和逻辑，形成易于理解和传播的方法论。在IT领域，架构的应用至关重要，尽管起初程序员可能只关注代码编写，但随着经验积累，他们意识到架构对于系统的整体性和可维护性至关重要。
架构师需要从技术、业务、数据和安全等多个角度全面考虑问题，确保系统设计的合理性和前瞻性。随着互联网企业的兴起，面向消费者的商业模式对IT架构提出了新挑战。互联网企业倾向于采用云原生技术，利用云计算、大数据和人工智能等新技术推动IT转型，以支持业务的快速发展。
佩企观点：架构的演进反映了从物理到数字世界的转变，其理念源自建筑，却深刻影响了IT行业的每个层面。现代架构师需全方位融合技术、业务、数据和安全视角，以确保系统的完整性和未来适应性。互联网企业，尤其是云原生技术的应用，正推动着IT架构向更灵活、高效的方向发展，支持业务的快速迭代和市场响应，这标志着企业IT架构正迈向一个以云为基础，智能化驱动的新时代。
架构与程序员工作的关系密切，架构不仅是设计蓝图，更是程序员日常工作的指导原则。对于新手程序员而言，编写软件似乎只是简单的代码堆砌，如同砌墙一般，但随着经验的增长，他们会发现，缺乏良好架构的系统将面临频繁的修补和重构。这是因为在复杂系统中，各个部分需要协调一致，以适应不断变化的需求和环境。
架构师的角色在于确保整个系统的协调性和可扩展性，他们需要从宏观角度审视系统，考虑如何将业务需求转化为技术实现，并确保系统的各个组件能够高效协同工作。架构师的工作不仅限于技术层面，还需涵盖业务、数据和安全等多个维度，以确保系统的全面性和健壮性。
架构治理的概念要求程序员在编码的同时，也要考虑代码对整体架构的影响，遵循架构原则和标准，以实现系统的可持续发展。通过架构治理，程序员可以更好地理解自己的工作如何融入到整个系统的大环境中，从而提升代码质量和系统性能。
佩企观点：随着技术的发展，架构师和程序员之间的界限越来越模糊，许多程序员也需要具备架构思维。同时，快速响应需求，打造敏捷组织，根据市场变化适时进行组织变革，用组织的创新驱动业务创新，建立高效跨部门团队，优化组织效率，激发更多的活力和狼性，已经成为新时代企业的新需求。也对软件技术人才的敏捷化转型提出了新的要求。
互联网企业和传统企业在IT架构上存在显著差异。传统企业IT架构通常围绕ERP、财务、供应链系统构建，经过多年发展，形成了成熟的体系和架构。这些系统往往稳定、可预测，但可能缺乏灵活性，难以迅速适应快速变化的市场和技术进步。
相比之下，互联网企业大多采用ToC商业模式，面对的是快速增长的C端用户需求。随着国内人口红利的爆发，互联网企业业务高速发展，对IT架构提出了更高的灵活性和扩展性要求。互联网企业倾向于采用云原生技术，利用云计算、大数据、AI等新技术，构建能够快速响应市场变化的IT架构。这些架构通常更加灵活、可扩展，能够支持快速迭代和创新。
架构与治理是企业IT管理中两个密不可分的概念。架构是企业IT系统的规划和设计，它定义了系统的结构、组件、功能及其相互关系。治理则是对架构的管理，确保架构的实施与企业战略保持一致，并能够适应业务需求的变化。
架构治理的核心在于平衡效益、风险和资源投入，通过特定的流程和方法来增强和改进管理工作。它通常由高层或执行管理层发起，可能涉及阶段性或长期的任务，并旨在维持效益、风险和资源之间的平衡。
在IT架构治理中，需要考虑业务架构、应用架构、技术架构、数据架构和安全架构等多个方面。IT架构治理的目的是确保IT战略与企业战略及业务战略的一致性，并解决IT建设和运营中的架构问题。
通过架构治理，企业能够提升客户体验、优化成本、规避风险，并满足审计和合规要求。佩企观点：架构治理成为确保IT架构健康和可持续发展的关键。它要求企业从战略层面进行综合考量，实现IT战略与业务战略的对齐，解决建设和运营中的架构问题。通过有效的架构治理，企业能够优化技术架构，提升技术能力，促进技术对业务的支撑，实现长期发展和市场竞争力的提升。
1、架构治理的组织、人员
架构治理组织负责确保IT架构与企业战略一致，并推动架构的持续优化。组织结构通常为虚拟形式，由核心部门构成，这些部门掌握企业的核心架构。IT架构管控团队负责明确架构原则、制定设计流程和标准，以及评审架构方案。架构治理组织则负责制定章程、运作原则，并在绩效考核中加入架构相关内容，同时确定架构治理指标和评估专项活动。
2、架构治理的原则和标准
架构治理原则指导着IT架构的发展方向，强调与企业发展规划的一致性、IT与业务的融合、创新鼓励、稳定性与持续性的平衡、标准化、风险降低、非功能性目标的关注以及架构共享。架构治理标准则通过IT架构成熟度模型体现，该模型根据企业实际情况进行裁剪和迭代，帮助企业确定治理目标和成果。
3、架构治理的活动—流程、监控、审计、专项工作
架构治理活动涵盖流程管理、监控、审计和专项工作。流程管理确保IT架构全生命周期的管理，监控则关注架构运行情况和治理工作的效果。审计与内控部门合作，确保IT架构的合规性。专项工作作为治理的发起点，由架构治理委员会组织实施，形成工作报告。
· 流程相关： 流程描述了一组为实现某种目标而安排有序的事务和活动，并生成了一组支持实现整体IT相关目标的输出内容。流程改进不拘泥形式，核心是在合理合规的前提下，高效快捷。
· 监控相关： 监控分成两个部分，一部分是对现有架构管理组织负责的架构运行情况进行监控，另外一部分是对架构治理工作进行跟踪和记录。监控通常由架构治理委员会常委会委员轮流执行并输出监控报告，PMO协助。
· 审计相关： 根据上市公司内控需求和SOX法案的合规性管理描述，IT部门的主要职责和活动应该包括：①深入了解公司的内控项目和财务汇报流程，②确定与内控活动或财务汇报流程相对应的IT系统；③分析和辨别这些IT系统带来的风险，并对此进行监控以保证控制措施的长期效力；④将控制措施文档化和IT化，并进行测试；⑤及时对IT控制进行必要的升级和变更，以配合公司内控或财务汇报流程的变化；⑥全程参与公司SOX法案合规管理项目。
· 专项工作： IT架构治理虽然被认为是一个长期持续的工作，但通常都会通过一些重点工作作为发起点，同时专项工作也是IT架构治理的主要活动和主要产出物。专项工作由架构治理委员会指定人员组织实施，并形成专项治理工作报告，报架构治理委员会审议。
4、架构治理的文化、道德和行为
文化建设在架构治理中至关重要，它通过架构质量文化、协作文化、架构师文化等手段，提升工程师对架构的认知和责任感。道德和行为的引导则关注架构师的职业操守，确保其设计决策符合企业利益，并促进架构的持续改进。
5、架构治理的工具
架构治理工具分为两类：支持治理的工具，如项目管理、任务看板、知识管理、监控平台和架构存储库；需要治理的工具，如基础设施、技术平台、IT服务等。这些工具帮助架构治理工作更高效，确保架构的统一维护和模型间依赖关系的管理。
· 支持治理的工具：
项目管理：帮助IT架构治理工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、进度、成本、风险等进行分析和管理的软件。
任务看板：在架构治理计划的启动阶段，将在不同治理活动获得的所有指导意见排列在设计“看板”上，尽可能地解决“看板”上所有要素之间的冲突，并得出最终结论。最终设计将是基于设计“看板”上所有要素的具体决策。通过遵循这些步骤，企业将获得针对其IT架构治理需求的实施成果。
知识管理：通过内网平台协调内部架构规划、架构设计知识分享，能够通过架构存储库获取各类IT架构信息。
监控平台：为全面了解IT架构治理的效果，需要对涉及治理的各级架构系统或平台进行监测，包括工作任务的执行跟踪，系统的事件和日志，指标，平行数据，舆情，业务反馈等。监控平台的建设以数据和事实事件为基础，逐渐形成统计分析体系，结合领域模型和专家经验，形成符合企业实际IT场景的辅助决策能力，并影响企业IT架构管理工作。
架构存储库：为了高效地开发设计IT架构，需要建立一个科学的框架构存储库框架来包含和组织所有的组件，以支持组织各架构域之间的协同，最终实现架构模型的统一维护和模型间依赖关系的统一管理。
· 需要治理的工具：
基础设施指在企业中应用IT软硬件技术，支撑整个应用系统和网络运行的基础组件和技术。主要包括机房、服务器、存储设备、网络设备、云计算、虚拟化、分布式计算框架和算法等。这些基础设施为软件的开发、部署和运维提供强大的支持和保障。
技术平台指在基础设施之上，为应用构建提供通用技术能力的组件平台，提供包括数据库、中间件、AI、大数据、微服务等，以及通用技术服务如低代码、RPA、OCR、IOT等。
IT服务，指在信息技术领域通过服务化的方式为其用户提供基础设施、软件开发、硬件管理、运行维护等全方位的服务。
需要说明的是，IT架构治理不限于上述系统和平台，也不限于与之相关的作业流程，架构治理是长期持续的，但又要兼顾系统的稳定。
佩企观点：架构治理作为企业IT管理的新趋势，强调与企业战略的一致性，并通过虚拟组织形式，确保IT架构的持续优化和成熟度提升。它涉及全面的流程管理、监控、审计和专项工作，旨在实现IT架构的高效运作和合规性。文化建设在其中发挥着关键作用，通过培养架构质量文化和协作文化，提升工程师的责任感。此外，架构治理工具的应用，如项目管理和监控平台，不仅提高了治理效率，还促进了架构的统一维护和协同工作，可见IT治理正向更智能、自动化和集成化方向发展。
